Đây là một cẩm nang thiết thực giúp các nhà lãnh đạo không chỉ đơn thuần ra quyết định, mà còn dẫn dắt con người và tạo ra giá trị bền vững, vượt qua thách thức và bứt phá trong kỷ nguyên mới.

Không dừng lại ở một tài liệu học thuật khô khan, "13 Bài Giảng" là sự chắt lọc từ hơn 30 năm kinh nghiệm điều hành, đào tạo và đối thoại với thế hệ trẻ của ông Hoàng Nam Tiến – người được biết đến với biệt danh thân thuộc "Giáo Tiến". Với lối viết thẳng thắn, hài hước nhưng đầy sâu sắc, tác giả không "giảng đạo" mà chia sẻ những bài học xương máu từ chính hành trình quản trị của mình tại FPT, từ giảng đường đại học đến thương trường khốc liệt.

Ngay từ những trang đầu tiên, "Giáo Tiến" đã phá bỏ định kiến "lãnh đạo là trời sinh". Ông khẳng định, lãnh đạo là một quá trình tự đào luyện trọn đời, bắt đầu từ khả năng học và tự học. Cuốn sách khắc họa hình ảnh một "self-made man" – biểu tượng cho thế hệ lãnh đạo tự thân, không ngừng "đục đẽo" chính mình để trưởng thành mỗi ngày.

Đặc biệt, tác giả cung cấp công cụ tự đánh giá bản thân thông qua mô hình "radar chart", giúp người đọc nhận diện rõ năng lực, kinh nghiệm và giá trị cốt lõi, từ đó định hướng phát triển cá nhân một cách hiệu quả.

"Giáo Tiến" nhấn mạnh, chính trực không chỉ là phẩm chất đạo đức mà còn là một chiến lược hiệu quả. Bên cạnh đó, khả năng tư duy vượt ngưỡng (moonshot thinking), trí tuệ hệ thống và tư duy dài hạn là những yếu tố tạo nên sự khác biệt của nhà lãnh đạo hiện đại.

Về vai trò, ông Hoàng Nam Tiến chỉ rõ ba nhiệm vụ trọng tâm của người lãnh đạo:

• Chiến lược hóa tổ chức
• Tuyển đúng người – truyền cảm hứng đúng cách
• Xây dựng chính sách vận hành hiệu quả

Đáng chú ý, "Giáo Tiến" đặc biệt khẳng định: "Bán hàng là nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà lãnh đạo" – bởi lẽ mọi chiến lược đều cần được thị trường kiểm chứng và chấp nhận.

Điểm đặc biệt của cuốn sách là sự lồng ghép khéo léo những bài học lịch sử Việt Nam, như chiến thắng Điện Biên Phủ hay lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến, vào tư duy quản trị. Qua đó, "Giáo Tiến" truyền tải tinh thần "chiến tranh nhân dân" trong doanh nghiệp: huy động toàn bộ nhân lực, từ lãnh đạo đến nhân viên, cùng chung sức phụng sự một mục tiêu.

Thay vì chạy theo những lý thuyết du nhập, tác giả đã kiến tạo một mô hình lãnh đạo "đậm đà bản sắc Việt", song vẫn đảm bảo chiều sâu và tính toàn cầu hóa.

Dành riêng một chương quan trọng, "Giáo Tiến" cảnh báo rằng AI không còn là viễn cảnh mà là một cuộc đua đang diễn ra từng phút. Người lãnh đạo không chỉ cần thấu hiểu công nghệ mà còn phải vượt qua "AI barrier" – rào cản tâm lý và năng lực trong việc ứng dụng AI vào công việc và ra quyết định.

Tác giả đề xuất mô hình "Học tập 5 chiều" dành cho lãnh đạo thế hệ mới:

• Học từ thầy (guru)
• Học từ đồng đội (team mate)
• Học từ người trẻ (young talent)
• Học từ AI
• Và đặc biệt quan trọng – Học từ chính mình (self-learning)

"13 Bài Giảng của Giáo Tiến về Quản trị và Lãnh đạo" không chỉ là cuốn sách để đọc một lần, mà là tài liệu quý giá để người đọc nghiền ngẫm nhiều lần, ở những thời điểm khác nhau trên hành trình làm người, làm nghề và làm lãnh đạo. Đây là một lời mời suy nghĩ, một "ngọn đèn" dẫn lối để mỗi người tự soi rọi con đường phát triển của chính mình.